Anong uri ng supplier ang iyong brand escort?
Para sa mga brand, ang tuluy-tuloy na pag-access sa mataas na kalidad, mababang presyo, napapanahong paghahatid ng mga produkto at serbisyo na higit sa inaasahan ay ang walang hanggang layunin ng trabaho sa pagkuha. Upang makamit ang layuning ito, dapat tayong magkaroon ng mahusay at tapat na mga supplier. Ang tinatawag na superyor ay ang tagapagtustos ay makapagbibigay sa atin ng mataas na kalidad, mababang presyo, napapanahong paghahatid ng mga produkto at serbisyo na higit sa inaasahan; ang tinatawag na katapatan ay palaging tinuturing tayo ng supplier bilang unang customer, palaging ginagawa ang ating mga pangangailangan bilang direksyon ng patuloy na pagpapabuti, at walang pag-aalinlangan na sumusuporta sa amin kahit na may mga paghihirap.
Gayunpaman, sa ilang mga negosyo, ang katotohanan ay ang mabuting tagapagtustos ay karaniwang hindi tapat, at ang mga tapat na tagapagtustos ay kadalasang hindi sapat, kaya ang patuloy na pagbuo at pagpapalit ng mga supplier ay naging isang walang magawang pagpipilian para sa mga negosyong ito. Ang resulta ay ang kalidad, presyo, at petsa ng paghahatid ay madalas na nagbabago, at ang serbisyo ay mabuti at masama paminsan-minsan, kahit na ang mga nauugnay na departamento ay abala, patuloy na pag-access sa mataas na kalidad, mababang presyo, napapanahong paghahatid ng mga produkto at ang mga serbisyong higit sa inaasahan ay palaging hindi maaabot.
Ano ang sanhi nito? Sa tingin ko, ang mga pangunahing dahilan ay maaaring ang mga negosyong ito ay hindi nakakahanap ng mga supplier na tumutugma sa kanila at hindi napagtanto na kapag ang pagiging kaakit-akit ng kanilang mga tatak ay hindi sapat na malakas, sila ay walang taros na hinahabol ang mga supplier na may malaking pondo, malakihan, at mahusay na mga mekanismo ng pamamahala. .
Ngunit huwag pumili ng angkop na mga supplier at maaaring palakihin ang kanilang mga tatak at protektahan ang kanilang sarili.
Bilang isang tatak, paano tayo makakahanap ng angkop na supplier?
Ang pagpili ng mga supplier ay dapat sumunod sa prinsipyo ng "angkop."
Ang pagiging kaakit-akit ng mga tatak sa mga supplier ay tumutukoy sa katapatan ng mga supplier sa mga negosyo. Kapag pumipili ng mga supplier, dapat ding bigyang-pansin ng mga tatak ang "match each other and love each other". Kung hindi, ang pakikipagtulungan ay hindi kanais-nais o hindi sa mahabang panahon. Samakatuwid, kapag pumipili ng mga supplier, dapat nating piliin ang "tamang" supplier sa halip na ang "pinakamahusay" na supplier ayon sa aktwal na sitwasyon, tulad ng ating sukat, kasikatan, dami ng pagbili, at kakayahang magbayad.
1. Ang tinatawag na angkop.
Una:ang istraktura ng produkto ng supplier ay umaangkop sa aming mga pangangailangan;
Pangalawa:ang kwalipikasyon ng supplier, kakayahan sa R&D, kakayahan sa pagtiyak ng kalidad, kapasidad sa produksyon, at kakayahang kontrolin ang gastos ay maaaring matugunan ang aming mga kinakailangan;
ikatlo:ang supplier ay nagnanais na makipagtulungan sa amin sa mahabang panahon at handang patuloy na pagbutihin ang aming mga kinakailangan. Pang-apat, ang aming pagkahumaling sa mga supplier ay sapat na malakas na posible na makontrol ang mga ito nang epektibo sa mahabang panahon.
2. Ang pagsusuri ng mga supplier ay dapat bigyang-pansin ang potensyal na pag-unlad ng mga supplier.
Ang kasalukuyang pagsusuri ng kakayahan ay ang pangunahing elemento upang suriin ang mga supplier, tulad ng sertipikasyon ng sistema ng kalidad, kakayahan sa R&D, kakayahang kontrolin ang kalidad ng proseso ng disenyo, kapasidad ng produksyon, mode ng organisasyon ng produksyon, kakayahan sa kontrol ng kalidad ng logistik at proseso ng pagmamanupaktura, kakayahan sa pagkontrol sa gastos, umiiral na merkado, serbisyo sa umiiral na merkado, traceability ng produkto, kakayahan sa pamamahala ng supplier at iba pa. Gayunpaman, upang makapili ng angkop na bagay sa pagsasanay, hindi sapat na suriin ang kasalukuyang kapasidad nito, kailangan din nitong suriin ang potensyal na pag-unlad nito, at ang potensyal na pag-unlad nito ay dapat na isang mahalagang pagsasaalang-alang sa pagtukoy ng object ng pagsasanay. Kapag ang kasalukuyang kakayahan at potensyal na pag-unlad ay hindi magagamit nang sabay-sabay, bigyang-priyoridad ang mga supplier na may magandang potensyal na pag-unlad.
Sa pangkalahatan, ang pagsusuri ng potensyal na pag-unlad ng mga supplier ay dapat isama ang mga sumusunod na aspeto:
(1) Ang pinakamataas na gumagawa ng desisyon ng mga supplier ay isang "negosyante" na sabik sa mabilis na tagumpay at mabilis na kita, o isang "negosyante" na may pangmatagalang pananaw.
(2) Kung ang direksyon ng pag-unlad ng mga supplier ay naaayon sa aming mga pangangailangan sa pag-unlad, kung mayroong isang malinaw na estratehikong plano, at kung may mga partikular na plano ng aksyon at mga talaan upang makamit ang estratehikong pagpaplano.
(3) Kung ang mga layunin ng kalidad ng tagapagtustos ay malinaw at mga plano ng aksyon at mga talaan upang makamit ang mga layunin ng kalidad.
(4) Kung ang supplier ay may plano sa pag-upgrade ng kalidad ng sistema at kung ang umiiral na sistema ng kalidad ay talagang ipinatupad.
(5) Kung ang kalidad ng mga umiiral na kawani ng mga supplier ay maaaring matugunan ang mga pangangailangan ng pag-unlad ng kanilang mga negosyo, at kung mayroong katamtaman at pangmatagalang plano sa pagpapaunlad ng mapagkukunan ng tao.
(6) Kung ang umiiral na paraan ng pamamahala ng mga supplier ay maaaring matugunan ang mga pangangailangan ng pag-unlad ng kanilang mga negosyo at kung may mga plano sa pagpapabuti.
(7) Ano ang panlipunang reputasyon ng supplier at kung ang mga nauugnay na supplier ay may tiwala dito.
(8) Kung ang mahalagang gawain ng pamamahala ng negosyo ng supplier ay matatag at mga plano sa pagpapahusay.
3. Ang pamamahala ng mga supplier ay dapat na "isang kumbinasyon ng biyaya at kapangyarihan," na may pantay na diin sa kontrol at tulong.
Ang mga karaniwang pamamaraan ng pamamahala ng tagapagtustos ay: subaybayan ang pagganap ng suplay ng tagapagtustos, suriin ang tagapagtustos ayon sa mga resulta ng pagsubaybay, isakatuparan ang hierarchical na pamamahala, gantimpalaan at parusahan ang masama, at itama ang mga hindi kwalipikadong bagay; regular na muling suriin ang mga supplier, ayusin ang mga hakbang sa pagkuha ayon sa mga resulta ng pagsusuri, at alisin ang mga hindi kayang supplier.
Isa itong ex-post control measure, na nakakatulong upang maiwasan ang pag-ulit ng parehong error. Gayunpaman, hindi palaging halata upang maiwasan ang mga pagkakamali at pagbutihin ang kakayahan ng mga supplier.
Oras ng post: Hun-01-2022